市政投資集團召開2023年年中工作會議

為貫徹落實陜建控股集團半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年重點任務，確保全面高質量完成全年工作目標任務。7月23日，市政投資集團召開2023年年中工作會議。集團黨委書記、董事長趙紅星出席會議并講話。

總經理呂琛主持會議并傳達學習陜建控股集團2023年半年工作暨經營情況點評會會議精神。分管領導分別總結分管領域上半年工作，安排部署下半年工作。

總工程師、副總經理元明，副總經理孔茜

分別總結分管領域上半年工作，安排部署下半年工作

趙紅星對集團上半年實現三大指標雙過半，在黨建引領、市場經營、項目管理、品質履約等方面取得的成績表示肯定，對全體干部職工的辛勤努力表示感謝，同時指出也應認識到還存在一些問題和不足，要積極改進提升。

對于下半年工作部署，趙紅星要求：一要堅定信心，以黨建引領、作風改進為高質量發展凝心聚力鑄魂。要學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷走深走實、見行見效，大力推動黨建與生產經營深度融合，居安思危、提振士氣，充分激發全體干部職工干事創業的活力和熱情，以集團為家，當好工作的“操心人”，形成強大合力。二要強基固本，以管理提升、風險防范為高質量發展保駕護航。要對標先進，牢固樹立服務、支持、賦能一線的意識，嚴格對照年初責任目標，拿出實措，扎實推進，全面提升安全、質量、進度、技術、投融資、清收清欠、成本控制、商務策劃、企業資質等內部管理工作，尤其是安全生產工作的水平，確保各項工作再上新臺階。三要聚焦核心，以市場攻堅、創新經營模式確保目標達成。要緊盯新基建、城市更新、鄉村振興、山水林田湖草沙等國家政策重點扶持與投資領域；繼續探索“頂層策劃、高層推動、分層對接”的經營思路，開展分層經營；繼續落實經營獎勵兌現機制，增強全員經營意識和能力；創新經營模式，借助投行、資方力量，以投資帶動總承包；誠信履約促進滾動經營。四要以“四新”戰略為引領，全面貫徹落實陜建控股集團半年工作會議精神。“四新”戰略是今后一段時期，推動陜建控股集團高質量發展的總思路、總指引，我們要結合實際，既要加強頂層設計拿出“路線圖”，又要分層分類制定“施工圖”，樹牢“傳統領域高端走、新興領域往前走”的思路，“搶”出最快速度，“拼”出最強意志，“爭”出最好結果，不斷推動集團高質量發展再上新臺階。

下半年全體干部職工要干字當頭，真抓實干、居安思危、務實擔當、學習創新、統籌管理，堅持問題導向，夯實工作責任，強化過程管控，推動管理提升，高度重視、切實加強安全生產管理，對隱患問題立查立改、徹底解決，以本質安全保障高質量發展，為打造西部領先的現代化綜合市政企業集團而不懈奮斗。

呂琛總結指出，要迅速學習貫徹落實陜建控股集團半年工作會議精神和本次會議精神，凝心聚力、同心同德，以創新之舉抓好“四新戰略”落地，始終把穩增長作為重中之重，盯緊年度目標，努力補齊短板，確保集團全年各項任務目標順利達成。