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2024
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集團召開2024年一季度安全生產工作會
4月14日，西安市政投資集團召開2024年一季度安全生產工作會，集團總會計師薛振生，總工程師、副總經理元明，副總經理孔茜出席并講話，項目管理部部長權輝主持。
會議首先傳達學習了陜建集團一季度工作暨經濟運行分析會上主要領導的講話精神，學習宣貫了集團《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》《臨時用電施工組織設計編制指南》和《市政工程施工組織設計編制指南》。
項目履約品質檢查組成員分別從安全管理、技術質量、商務預算、集采設備物資、生產管理、勞務管理方面通報了一季度項目履約品質評價綜合檢查情況。
元明為優(yōu)勝項目、優(yōu)秀項目代表頒獎
優(yōu)秀項目、奮進項目分別作了交流分享、表態(tài)發(fā)言。相關部室安排了二季度重點工作。
孔茜通報集團一季度經營指標完成情況，指出完成率高于陜建集團平均水平，得益于全員經營成效更大、信息收集質量更高、投資項目儲備更實，但也要正視不足和差距，重點做好五項工作：一要持續(xù)推進全員大經營。要進一步加強優(yōu)質項目信息搜集，核心人員引見，融資渠道拓展。二要持續(xù)推進滾動深經營。堅持高品質履約，與業(yè)主深度融合，挖掘有效信息。三要持續(xù)推進系統(tǒng)夯經營。苦練投標內功，嚴格合規(guī)檢查，確保零失誤；做好“四庫一平臺”業(yè)績錄入，提前謀劃，應錄盡錄；強化建造師、八大員、職稱等人員取證工作。四要持續(xù)推進立體助經營。推動黨建聯(lián)動，廣泛開展企業(yè)發(fā)展、優(yōu)質項目、典型人物宣傳報道，創(chuàng)優(yōu)奪杯等工作，提升企業(yè)知名度，打造市政品牌。五要持續(xù)推進經營風險防控。加強項目研判，從業(yè)主經濟實力、發(fā)展前景等方面進行全面詳盡的可行性分析；實行項目分類管理，加大過程管控力度。
薛振生指出一季度集團營業(yè)收入、利潤總額指標完成較好，但清收清欠工作完成不佳，還存在一些短板，今后要做到：一要不斷提高項目管理水平，確保按期完成營業(yè)收入和利潤指標。嚴格執(zhí)行集團合同準則，及時做好合同簽訂、變更簽證、成本歸集、過程確權、項目竣工結算等工作。二要加大清收清欠工作力度，確保年度清收清欠計劃全面達成。清收清欠是今年的重點工作，要高度重視，繼續(xù)堅持領導班子包抓、清欠辦和項目管理部統(tǒng)籌協(xié)調，項目經理作為直接責任人的清欠機制，明確目標節(jié)點，加強獎罰考核，按期匯報進展。
元明要求各項目必須認真對待履約品質檢查中存在的問題與不足，取長補短、重點落實，并對二季度安全生產工作作出安排：一要推動體系建設更加完善。牢固樹立系統(tǒng)思維，全面加強集團和項目安全管理、質量管理、環(huán)境管理、應急管理、生產管理、商務管理等體系建設，各職能部室要加強對項目的指導，推動項目管理更加規(guī)范，有效防范化解各類風險。二要推動基礎管理更加扎實。從安全管理、生產管理、技術質量管理、商務管理、集采設備物資管理、勞務管理六個方面分別作了工作安排。要求持續(xù)推行精細化管理，打牢基礎，穩(wěn)步前進。三要推動目標任務更加明確。要敬畏指標，堅定信心，時刻緊盯全面目標任務和階段性關鍵節(jié)點目標，分解目標任務，目標要分解至可量化考核層級，明確時間節(jié)點和責任人，制定切實有效措施，嚴格考核獎懲辦法，確保目標可控。四要推動落地執(zhí)行更加有力。要把任務項目化，項目清單化，清單具體化，提振信心，加強對標學習、溝通合作，及時督導反饋，全力以赴把任務清單變?yōu)槌尚鍐巍?/span>
集團各部室、分公司負責人，項目履約品質檢查組成員，各項目代表及項目經理、生產經理、技術負責人、安全負責人等60余人參加會議。
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